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我演讲的标题就是“把握趋势，引领未来”，在不断发展的过程中，世界在不断地变化，但是究竟是什么在变？第二，我们在发展变化的过程中企业要顺应这样的变化，去进行战略的提升。同时不断找到未来发展的风口，而最终坚定地执行和做下去就会有很好的结果。世界有什么样的变化？从去年到今年历经了非常多的变化，我们不得不承认的是这个世界在变，而且每天变的东西完全超出了我们过往的预期，所以在过往的2018年，我们看到的无论是科技、互联网、5G和新商业，新的时代到来，第四次工业革命来临，变化的速度，知识的变革以及商业规则的改变，超出了我们所有的想象。面对这样的想象，我们看到对市场的游戏规则发生了重大的改变。而这种改变其实到今天仍然有很多人非常的迷茫，有很多的人措手不及，甚至有部分的人坐以待毙。

内部竞争的好处很明显，能够尽可能地调动产品团队的积极性，使产品快速捕捉到用户的敏感点进而获得认可。此外，也能最大程度地体现团队对于产品的把控能力，让产品成为“神作”。然而To B业务和To C业务遵循着两种完全不同的逻辑。如果说To C业务所体现的是小团队的创意或者意志，那么To B业务则需要更高的集中度。这对腾讯云来说并不容易。即便腾讯云在内部没有遇到类似的竞争对手，但其他事业群的部分业务也会出现和腾讯云重叠的情况，让腾讯云处处受限。

在手机电池没有发展的时候，快充成了变相减低充电成本的办法，从最早oppo的20W功率闪充开始，这几年在逐渐加快，50W其实已经是行业最先进标准，100W则又提升了一大步。要知道，目前笔记本充电器普遍也不过60W-80W左右。小米9手机的无线充电能到20W功率，如果100W有线快充能商用，小米将能把有线和无线最快充电速度都收入囊中。

2018年安德玛从北美市场的重心转移到亚太及EMEA地区，面临着巨大成本支出和市场风险，需要不断扩张门店来满足消费者购买需求，扩张门店的同时人工成本及管理人员的成本大幅度增加。其二，在亚太和EMEA地区，也将面临着传统世界运动品牌如阿迪、耐克等和该地区的本土运动品牌的市场压力。

有业内人士猜测，战略配售并未明确被提及，意味着小米集团的CDR发行或无关战略配售。“如果要采取战略配售，通常会在申报上备注这种发行方式。”上海地区一家投行人士指出，“富士康最早的材料就注明了，但小米集团的申报稿中并没有这样的信息。”21世纪经济报道记者查阅富士康2月1日报送的招股材料发现，其的确在发行方式上注明“不限于向战略投资者配售股票”。

第一有地，我讲的有地可能跟前面的专家所讲的有地不是讲土地的政策，我讲的是我们发现在所有的城市周边一个小时到三个小时的车程的距离之内有大量的自然风光优美，有土地政策的要求，前面我所讲的消费群体所关注的诉求的土地。而这种土地的空间恰恰是未来商业模式的第一个核心。